广州全辉贸易有限公司是一家刚刚成立的新公司，但公司创新理念和创新模式的萌生却由来已久，经过了多年时间的酝酿和理论探索，终于在2007年四月，公司决策层把握时机，将这一整套新思路付之实践。 公司以改变消费习惯为己任，以服务网民大众为宗旨，以消费投资，拉动内需，促进消费为动力，以跨行业的企业横向联合为手段，以会员制、地面连锁超市和网上商城形成三维立体的、快捷可视的网上购物和物流配送系统，以打造国内乃国际电子商务B to C行业板块龙头企业和大型贸易集团公司为目的。力求在两年内后来居上，成为国内电子商务B to C行业的领军企业。 公司的市场定位是电子商务行业中的B to C企业，是与高科技和互联网经济紧密相结合的新型行业。因此，我们无法用传统的经营眼光来衡量它。互联网经济发展到今天，B to B和C to C行业板块都已形成规模效应。唯独B to C还在市场摸索阶段，踟蹰不前。究其原因，主要是：1、网民与电子商务企业之其存在着尖锐的信息不对称现象，造成严重的不信任感；2、无法解决物流配送的瓶颈；3、几大门户网站已经吸引了几乎所有习惯网上购物的成熟网民的眼球，没有给其他企业留下更多的生存发展空间。而本公司正是从中国B to C电子商务的现实出发，找出了症结的钥匙。我们以利益拉动来凝聚普通消费者，以企业之间的利益捆绑来吸引企业加盟到本公司的电子商务平台，以向全国辐射的四级特约物流连锁超市作为联结消费者和企业的信任纽带，把三者之间有机的结合了起来，形成良性的利益互动和资源互补关系，把公司网上商城的浏览量变成我们的交易量，达到三者之间环环相扣，缺一不可的境界。 公司在人才的发展战略也有过人之处。公司坚持以人为本的用人理念，从消费会员中选拨人才，签约录用。由此这一用人战略既锁定了客户，也解决了人才忠诚度的问题。这将为解决社会下岗职工再业作出我们应有的贡献。 公司前期的工作任务是琐定上千家企业，增加消费品种，壮大消费队伍，改变消费习惯；中期目标是在两年之内把本公司建设成业内具有较高知名度的公众企业，并实现内部配股，为公司择日上市作好准备；长期目标是在五十年之内把本公司打造成国际的B to C电子商务公司，使公司网上商城的交易规模、交易品种、配送速度、地面店覆盖率、忠实网民数量和网民满意度等综合指标均达到国际水平。